| |
| |
| | SURINAME  AFDELINGEN - Algemeen - - Archief Verkiezingen 2005
 terug
Een aantal essentiele aandachtspunten in relatie tot de financiele aspecten, welke gesuggereerd worden door verkiezingsorganisaties zijn:
° het tijdig opstellen van een (concept)verkiezingsbegroting;
° het opnemen van alle relevante posten (i.h.b. trainingskosten) en alle relevante verkiezingsorganen/- entiteiten;
° het in een vroeg stadium (verkiezingsacties starten lang voor de dag der stemming) aantrekken van een deskundig en onafhankelijk financieel team, die de financiele aspecten van de verkiezingen kunnen coordineren en ook tussentijds verantwoording afleggen;
° het opzetten van een adekwaat monitoringssysteem t.b.v. de financiele uitgaven waardoor "overspending" zoveel als mogelijk voorkomen kan worden;
° het incorporeren van een voor betrokken land noodzakelijk, toepasselijk en werkbaar informatie-technologie programma;
° het regelmatig rapporteren (middels tussentijdse rapportages) aan de verkiezingsautoriteiten en de regering en
° het zorgdragen van een financiele evaluatie en een "up-to-date" financieel verslag.
2.5. Concrete Planningsaspecten Verkiezingsmanagement
Binnen het verkiezingsmanagement gebeuren wordt de nadruk gelegd op planning aangezien deze als een belangrijke handleiding voor de organisatie en management kan dienen. Hierbij hanteert men strategische en operationele planning als relevante instrumenten.
Zowel bij de strategische als operationele planning wordt als uitgangspunt dat een plan simpel, flexibel en betrouwbaar dient te zijn. Terwijl strategische planning zich veelal richt op de planning van de specifieke activiteiten, richt de operationele planning zich op de implementatie.
De belangrijke aspecten van de planning van een verkiezingsplan - welke door de betrokken verkiezingsautoriteiten c.q. instantie, belast verkiezings-organisatie nader vastgesteld dienen te worden - zijn
1. het identificeren van de belangrijkste onderdelen van het verkiezingsproces;
2. het vaststellen van de verantwoordelijke instanties (individuen) voor verschillende taken en activiteiten;
3. het voorbereiden van gedetailleerde plannen per
specifieke activiteit *
* (Als voorbeeld van een dergelijke exercitie kan dienen het aspect "Kiezersregistratie en Ter inzage Legging Kiezersregister", waarbij m. n. het CBB een nadere specificatie van activiteiten etc. zou moeten voorbereiden. Een aanzet tot een dergelijke exercitie is gedaan door CBB i.h.k.v. de "Draft Road Map Elections May 2005")
met:
(a) tijdsaanduiding (kort -/middenlang -/lang termijn);
(b) financieel kostenplaatje;
(c) noodzakelijke condities (bijv. personeel/materiaal/equipment, etc.) en (d) ruimte voor periodieke evaluaties i.v.m. eventuele bijstelling vanwege onvoorziene omstandigheden.
4. het evalueren van vorige verkiezing (en) op "strenghts & weaknesses" en zorgdragen dat probleemgebieden duidelijk geindentificeerd zijn waardoor zodanig gepland kan worden dat deze probleemgebieden zich NIET MEER voordoen bij andere verkiezingen
(dus, een analyse van: wat is goed gegaan?/wat is slecht gegaan?/ waarom?)
5. het anticiperen op probleemgebieden en een "noodplan" t.b.v. acute oplossingen voorbereiden.
|
 naar boven
 Ontwerp © Webteam Suriname - Afdeling Suriname - Zwartenhovenbrugstraat - Paramaribo - Last update:
| |
|
| | |
